Caso Studio reale
Da processi artigianali a
piattaforma scalabile
come un Manager tecnologico ha accompagnato la crescita verso una multinazionale
Piccola impresa nel settore logistica e servizi.
1
Risorsa interna
1M+
Fatturato iniziale
LA SITUAZIONE INIZIALE
Un mercato in forte crescita.
Ma processi ancora manuali.
Ma ancora fragile.
Gestione su Excel.
Alto rischio di errore.
Un sistema fragile per sostenere lo sviluppo.
Ma nella realtà:
complessità logistica, team frammentato, direzione discontinua.
Il rischio era uno solo: restare fermi.
IL MOMENTO DI DISCONTINUITÀ
L’azienda doveva crescere.
Ma senza un’evoluzione tecnologica, sarebbe collassata sotto
il peso dei volumi.
coordinamento,
accesso a risorse finanziarie,
una visione unitaria.
Approccio
Collaborazione part-time per 2 anni.
LA SOLUZIONE
L'intervento del
Manager
Inserimento di un Manager con competenze in IT, processi e marketing digitale. Una figura chiave per:
industrializzare i flussi,
coordinare lo sviluppo tecnologico,
gestire partnership strategiche.
Piattaforma Tecnologica
Parallelamente, è stata introdotta una piattaforma tecnologica per la gestione e tracciabilità della filiera.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
COME SI È LAVORATO
Collaborazione part-time per 2 anni.
➜
Presenza costante e intervento su più aree.
2
Decisioni condivise
2
Presidio continuo e gestione diretta delle attività.
24
Mesi di progetto
I RISULTATI
Da caos a controllo totale
Dopo 2 anni di lavoro, l'azienda si è trasformata completamente
Automazione dei processi operativi,
Eliminazione degli errori legati alla gestione manuale,
Sviluppo di nuovi prodotti e servizi,
Espansione nel mercato C2C,
Integrazione con una multinazionale, Crescita strutturata e sostenibile.
Apertura di nuovi punti vendita
Integrazione con una multinazionale, Crescita strutturata e sostenibile.
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