Caso Studio reale
Da flussi disordinati a
sistema efficiente
Il ruolo di un Manager nella reingegnerizzazione dei processi
Micro impresa nel settore veterinario.
1
Risorsa interna
626.000
Fatturato iniziale
LA SITUAZIONE INIZIALE
Crescita della domanda
Ma organizzazione fragile.
Processi non standardizzati.
Mancava:
Manuale.
Non scalabile.
Non competitivo.
Ma nella realtà:
complessità logistica, team frammentato, direzione discontinua.
Il rischio era uno solo: restare fermi.
IL MOMENTO DI DISCONTINUITÀ
Serviva ordine.
Struttura. Automazione.
coordinamento,
accesso a risorse finanziarie,
una visione unitaria.
Approccio
Collaborazione annuale.
LA SOLUZIONE
L'intervento del
Manager
Inserimento di un Manager esperto in processi e digitalizzazione.
progettare l’evoluzione tecnologica,
integrare IoT e AI,
gestire finanziamenti.
Piattaforma Tecnologica
Parallelamente, è stata introdotta una piattaforma tecnologica per la gestione e tracciabilità della filiera.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
COME SI È LAVORATO
Collaborazione part-time per 2 anni.
➜
Presenza costante e intervento su più aree.
2
Decisioni condivise
2
Presidio continuo e gestione diretta delle attività.
24
Mesi di progetto
I RISULTATI
Da caos a controllo totale
Dopo una collaborazione annuale, l'azienda si è trasformata completamente
Ottimizzazione dei flussi operativi,
Introduzione di automazioni,
Standardizzazione dei processi,
Espansione nel mercato C2C,
Miglioramento dell’efficienza,
Apertura di nuovi punti vendita
Copertura finanziaria del progetto.
Inizia Oggi