Caso Studio reale
Da concept creativo a progetto
tecnologico strutturato.
Il contributo di due Manager tra innovazione e integrazione IT
Startup nel settore media e innovazione culturale.
Progetto in fase di avvio
+4M
Fatturato iniziale
LA SITUAZIONE INIZIALE
Un’idea affascinante.
Trasformare un luogo storico in uno spazio tecnologico innovativo.
Ma con una complessità elevata:
vincoli architettonici,
tecnologie avanzate,
filiera di fornitori articolata.
Ma nella realtà:
complessità logistica, team frammentato, direzione discontinua.
Il rischio era uno solo: restare fermi.
IL MOMENTO DI DISCONTINUITÀ
Il progetto rischiava di
rimanere solo un’idea.
Serviva
una struttura,
un modello di business,
una guida operativa.
Approccio
Collaborazione part-time per 12 mesi.
LA SOLUZIONE
L'intervento del
Manager
Sono stati inseriti due profili complementari:
Un Innovation Manager esperto in bandi,
Un IT Project Manager con competenze in integrazione tecnologica.
Insieme hanno guidato:
progettazione,
sviluppo,
coordinamento tecnico.
Piattaforma Tecnologica
Parallelamente, è stata introdotta una piattaforma tecnologica per la gestione e tracciabilità della filiera.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
COME SI È LAVORATO
Collaborazione part-time per 12 mesi.
➜
1 giorno a settimana.
2
Decisioni condivise
2
Presidio continuo e gestione diretta delle attività.
12
Mesi di progetto
I RISULTATI
Da caos a controllo totale
Dopo 12 mesi di lavoro, l'azienda si è trasformata completamente
Avvio strutturato del progetto,
Definizione del modello di business,
Coordinamento della filiera tecnologica,
Riduzione degli sprechi operativi
Sviluppo del primo MVP
Apertura di nuovi punti vendita
Costruzione delle basi per la scalabilità futura.
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