Caso Studio reale
Da foglio Excel a
software evoluto
Il ruolo di un Innovation Manager tra finanza, branding e organizzazione
Micro impresa nel fintech.
1
Risorsa interna
665.000
Fatturato iniziale
LA SITUAZIONE INIZIALE
Uno strumento funzionante.
Ma limitato.
Mancava:
Manuale.
Non scalabile.
Non competitivo.
Ma nella realtà:
complessità logistica, team frammentato, direzione discontinua.
Il rischio era uno solo: restare fermi.
IL MOMENTO DI DISCONTINUITÀ
Serviva evolvere.
Tecnologicamente. Strategicamente. Organizzativamente.
coordinamento,
accesso a risorse finanziarie,
una visione unitaria.
Approccio
Collaborazione annuale.
LA SOLUZIONE
L'intervento del
Manager
Inserimento di un Innovation Manager
progettare l’evoluzione tecnologica,
integrare IoT e AI,
gestire finanziamenti.
Piattaforma Tecnologica
Parallelamente, è stata introdotta una piattaforma tecnologica per la gestione e tracciabilità della filiera.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
Il Manager ha fatto da ponte tra strategia e operatività.
COME SI È LAVORATO
Collaborazione part-time per 2 anni.
➜
Presenza costante e intervento su più aree.
2
Decisioni condivise
2
Presidio continuo e gestione diretta delle attività.
24
Mesi di progetto
I RISULTATI
Da caos a controllo totale
Dopo una collaborazione annuale, l'azienda si è trasformata completamente
Evoluzione del prodotto,
Miglioramento dell’organizzazione interna,
Strategie marketing attive,
Espansione nel mercato C2C,
Copertura finanziaria dell’investimento,
Apertura di nuovi punti vendita
Creazione di asset strategici per la crescita.
Inizia Oggi